مسلسل البروفيسور (2) | بلورة أفكاري في اليابان وتدريب أرسنال
يقدم لكم موقع بالجول خلال شهر رمضان الكريم مسلسل أرسين فينجر، المدرب الأسطوري لنادي أرسنال، ونعيش معه مقطفات هامة من قصة حياته، وكيف بنى مجد قلعة الترسانة، وحافظ على النادي، وتراث الجانرز بأقل النفقات وأقل جودة من اللاعبين في الدوري الإنجليزي، الذي يعد الأقوي في العالم.
كنت مقتنع تامًا أن فينجر سيكون مدرب أرسنال، منذ أن رأيته أول مرة. “ديفيد دين رئيس أرسنال”
لكن قبل أن نتحدث عن تدربي لأرسنال هناك ما يجب أن أحكيه لكم عن رحلتي في اليابان.
سنتين في اليابان.. كيف ساهم الدوري الياباني في تكويني الفكري
فينجر في جولة تحضرية لنادي أرسنال بدولة اليابان عام 2013: “لقد تغيرت رؤيتي للحياة في اليابان. لقد كانت بالتأكيد تجربة عميقة وإيجابية للغاية، أنا ممتن جدا أنني ذهبت إلى هناك. ربما كان من الجنون مني بعض الشيء في ذلك الوقت أن أقرر الذهاب، لكنني ممتن لتلك اللحظة من الجنون”.
كانت كرة القدم اليابانية تمر بتحول جذري. مع بداية التعاقد مع المواهب الأجنبية مثل زيكو ودونجا البرازيلين، ساهم في زيادة شعبية كرة القدم واستثمرا مبالغ طائلة من الشركات اليابانية بهدف رفع مستوى اللعبة فوق رياضات اليابان الأكثر شعبية مثل الجولف والبيسبول. ومن بين هذه الشركات مصنعي السيارات “تويوتا”، ملاك نادي ناجويا جرامبوس.
كان ناجويا جرامبوس فريقًا متعثرًا. خلال موسم 1994، احتلوا المركز الثامن خلال المرحلة الأولى من الدوري الياباني، ثم تراجعوا إلى أسفل الترتيب خلال المرحلة الثانية. فازوا ست مرات فقط خلال النصف الثاني من الموسم وتعرضوا لخسارة 13 مباراة متتالية، زبالنسبة لشركة تويوتا، التي كانت لديها طموحات بتحويل ناجويا إلى أحد أكبر الأندية في العالم، لم يكن هذا جيدًا بما فيه الكفاية.
في الظروف العادية، لم أكن ليأتي لتدريب نادي ناجويا، كنت أتمتع بسمعة قوية في عالم التدريب وكنت مطلوبًا كثيرًا من أندية أمثال أرسنال وبايرن ميونيخ الذان كنا مهتمين بخدماتي، ربما لم تكن الفترة التي قضيتها في موناكو مليئة بالبطولات، لكنها شهدت صعود العديد من اللاعبين،مثل جورج وياه، الذي سينسب جائزة أفضل لاعب في العالم لعام 1995 إلى، كانت سمعتي في كرة القدم الأوروبية من النوع الذي جعل الانتقال إلى اليابان هو الخيار الأقل وضوحًا.
خلال مؤتمر “فيفا” الذي استضافته الإمارات العربية المتحدة في عام 1994، التقيت بمجموعة من ممثلي شركة تويوتا، تواجدت في هذا الحدث لإلقاء خطاب للمدربين العاملين في البطولات القادمة، ولقد ترك انطباعًا قويًا لدى اليابانيين، الذين رتبوا لقاءً معي وقدموا لي فرصة لتولي مهمة نادي نادي ناجويا جرامبوس.
أحد الرجال الذين التقيت بهم، كان رئيس جرامبوس، شويشيرو تودويا، الذي أعلن أنه يريد أن يجعل النادي الأعظم في اليابان والعالم في غضون مائة عام. جذب هذا الجانب الرومانسي من المشروع.
فينجر في مقابلة مع التليفزيون الفرنسي في عام 2013 متحدثًا عن كواليس تعاقده مع ناجويا جرامبوس: “لم أشعر بأي ضغوط من مستقبل الفريق. ما الذي ستخسره إذا عرضت مصيرك على مدى قرن من الزمان؟ كما أنني وجدت هذه الفكرة سخية للغاية. فقط كونه حزام وناقل في التاريخ كجزء من حركة أكبر بكثير منك. أن تكون جزءًا من شيء يتجاوزك. لسوء الحظ، نحن نعيش كثيرًا مع فكرة أن العالم سيتوقف بعدنا هذه ليست إنسانية”.
لم يبدأ موسمي بشكل جيد. كان من الصعب التخلص من عادة الخسارة. وجدت أن الفريق يلتف حولي ويعتمد على في التعليمات، وهو اتجاه واسع الانتشار داخل كرة القدم اليابانية في ذلك الوقت. لحسن الحظ، لم يكن هناك درجة ثانية، وبالتالي لم يكن هناك خوف من الهبوط إلى الدرجة الثانية، واعتبرت هذا الأمر نعمة ، غيرت منهجي، شككت علانية في رغبة فريقي وحثثتهم على التفكير في تصرفاتهم على أرض الملعب بأنفسهم بدلاً من اللجوء إلى للحصول على التوجيه.
حققنا 15 فوزًا خلال المرحلة الأولى من الموسم، وضعتنا في المركز الرابع. واستمر أدائنا الرائع في الدور الثاني، حيث كان 17 فوزًا من 26 مباراة كافية لإحراز المركز الثاني بفارق ثماني نقاط عن المتصدر فيردي كاواساكي.
كان مفتاح هذا النجاح هو الشكل المحسن للاعب النجم دراجان ستويكوفيتش. كان لاعب خط الوسط على معرفة بي خلال فترتي في مرسيليا بين عامي 1990 و 1994.
انتهى موسم 1995 بحصد كأس الإمبراطور بعد فوزنا على سانفريتشي هيروشيما في النهائي.
تشجيعي للاعبين في التفكير الحر لم يكن كل ما فعلته بل وضعت اهتمامًا خاصًا للمهارات الفنية الأساسية للاعبين. لقد جعلت فريقي يمر بأبسط التدريبات لتحسين تمريراتهم والتحرك بالكرة، وهي حركة شبهها اللاعبون بالعودة إلى المدرسة، لكنها أثمرت.
بالإضافة إلى ذلك، كانت أتحكم في النظام الغذائي للاعبين. كان التوازن الغذائي حجر الزاوية في فلسفتي، وحرصت على أن يكون لاعبيين أكثر لياقة وأقوى من الخصوم. هذه الأساليب هي التي ستاعدتني في تحقيق نجاحًا هائلاً مع أرسنال في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.
ستويكوفيتش: “غير فينجر كل شيء في النادي وأظهر للاعبين أنه يمكنهم الاستمتاع بلعب كرة القدم والاستمتاع بالتدريب، ما فهمته منه وما تعلمته منه هو ما هي كرة القدم الحديثة.”
من بين تجاريبتي في اليابان كانت قدرتي على إبعاد نفسي عن الضغط الناجم عن الحاجة إلى اتخاذ قرارات كبيرة، لم يكن لدى ما أخشاه من الصحافة في البلاد.
الانتقادات كانت قليلة الأهمية عندما لم أفهم أيًا منها. أعطتني هذه اللحظات الهادئة مساحة للتأمل والتفكير، كل يوم، في التدريبات كنت أجد لاعبين يتوقون إلى التعلم والتحسين، ولم يكن أيًا من الأنا بارزًا جدًا لديهم. في يوم المباراة ، كان لعب كرة قدم رائعة والفوز على رأس الأولويات، لكن عدم وجود منطقة هبوط في جدول الترتيب جعل الأمر أكثر حرية.
تعلمت أن أكون أكثر صرامة وأن ابتعد عن المشاعر المتطرفة والانتقادات.
فينجر: “تعلمت هناك كيف أمسك شيئًا بالتخلي عنه. هذا مفيد على أي مستوى. عندما عدت كنت أكثر وضوحًا ، وأكثر انفصالًا، وأكثر هدوءًا “.
كواليس الانضمام إلى أرسنال
نيك هورنبي روائي ومشجع لأرسنال: “أتذكر عندما أقيل بروس ريوتش، كانت إحدى الصحف تحمل ثلاثة أو أربعة أسماء. كانوا تيري فينابلز ويوهان كرويف ثم في النهاية أرسين فينجر. أتذكر أنني كنت أفكر كمشجع، أراهن أنه أمر سخيف تعين أرسين فينجر، لأنني لم أسمع عنه وسمعت عن الاثنين الآخرين. ثقة في أرسنال لتعيين الشخص الممل الذي لم تسمع به من قبل كان أمر غريب”.
وكلاء المراهنات أرادوا كرويف، لكن مجلس إدارة أرسنال ذهب إلى فينجر.
توني آدامز: “في البداية، فكرت، ما الذي يعرفه هذا الفرنسي عن كرة القدم؟ يرتدي نظارات ويشبه مدرس المدرسة. لن يكون بنفس جودة جورج جراهام. هل يتحدث الإنجليزية بشكل صحيح؟”.
لم يكن آدامز وحيدًا في شكوكه. في اليوم الأول من تدريب فينجر، تم عقد اجتماع وتم تقديم المدير الجديد للاعبين. لقد فاز بالكؤوس والبطولات في فرنسا واليابان، وتوقعت أن يستقبلني اللاعبون وهم على درايي بعمله ويحترمون نجاحي،ولكن..
لي ديكسون لاعب أرسنال السابق: “وقف اللاعبون أمامنا وأمامنا هذا الرجل الطويل البنية الذي لم يعط أي انطباع على الإطلاق بكونه مديرًا لكرة القدم”.
يتبع…
